By Kirsten Baus

ISBN-10: 3322929485

ISBN-13: 9783322929488

ISBN-10: 3322929493

ISBN-13: 9783322929495

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für kinfolk Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

 

Neu in der four. Auflage:

Der textual content wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

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Diese werden noch stärker als Kapitalanleger denken. Sie werden kühl abwägen, ob die Verzinsung auf das eingesetzte Kapital stimmt. Für tätige Gesellschafter ist diese Denkweise ein rotes Tuch: "Wir sind doch hier nicht bei Siemens. " Und umgekehrt wird der tätige Gesellschafter, der die Renditeerwartung der Nichttätigen verfehlt, zum Gegenstand von Personaldiskussionen. Soviel zunächst zu den Klassikern des Konfliktes. Sie sind aber nur ein Segment des Bedrohungspotenzials, dem eine Unternehmerfamilie gegenübersteht.

Wenn er es nicht tut, wenn er nicht nach vorne schaut, dann belastet er die zukünftigen Generationen mit dieser Hypothek. Wenn er kein oder ein einsames Testament macht, versäumt er den ersten Schritt vom Familienunternehmen zur starken Unternehmerfamilie. Und er vergibt eine Chance, wenn er das Testament nicht als Unternehmer, sondern nur als Vater macht. Gleichverteilung ist natürlich möglich. Der Gründer muss aber wissen, wie anspruchsvoll diese Option ist. Will er die zweite Generation stark machen, tut er gut daran, der Geschwistergesellschaft zu einem stabilen Korsett von Regeln zu verhelfen - eben Strukturen zu schaffen.

Die Geschwister mögen mit dem Gedanken einer Alleingeschäftsführung durch ihren Bruder nicht glücklich sein, aber wenn sie zustande kommt, geschieht sie nicht ungefragt. Umgekehrt weiß Martin Menzel um die Abhängigkeit von seinen Geschwistern, und er sucht um Legitimation nach. Damit ist der Gleichheit der Geschwister als Gesellschafter genüge getan. Gleich sind die Geschwister in Hinblick auf ihre Machtposition qua Gesellschafteranteil. Die Macht zur Führung des operativen Geschäftes ist damit stets abgeleitete und beauftragte Macht.

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Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern by Kirsten Baus


by Mark
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